전체 글22 CTO 시간 관리법 리더십을 위한 생산적 시간 활용 전략 시간을 지배하는 자가 리더십을 지배한다. 많은 기술 리더들이 자신의 시간 관리에 어려움을 겪고 있다. 그들은 하루를 어떻게 보낼지를 스스로 결정하는 대신, 캘린더에 예약된 회의와 예기치 않은 방해에 의해 끌려다니는 경우가 많다. 리더로서 주도권을 잡고 자신의 아젠다를 설정함으로써 시간을 효과적으로 활용할 수 있다.1. 캘린더 재정비 (Flipping the Calendar)캘린더는 당신의 시간을 정리하고 생산성을 높이기 위한 도구이지, 당신을 지배하는 수단이 되어서는 안 된다. 자신에게 이상적인 한 주의 스케줄을 설정하는 것부터 시작하라. 모든 주가 완벽하게 계획대로 진행되지는 않겠지만, 사전에 계획을 세우는 것만으로도 생산성을 높일 수 있다.실행 방법:개인 캘린더에.. 2024. 12. 18. 현대 직업의 딜레마: 목적 vs 안정성 당신은 지금 하는 일을 사랑하고 있는가? 몇 명의 사람들이 자신의 직업을 진정으로 사랑하고 있을까? 몇 명이 자신이 일하는 조직과 깊은 연결감을 느끼고 있을까? 아마도 대부분의 사람들은 그저 '참을 수 있는 수준'의 직업을 갖고 있을 것이다. 직장은 단지 생계를 유지하기 위한 수단일 뿐, 인생의 소명을 실현하는 장소로 여겨지지 않는 경우가 많다. 하지만, 더 큰 문제는 이 '수단으로서의 직업'에서 벗어나는 것이 결코 쉬운 일이 아니라는 점이다. 안정적인 월급을 포기하고 더 의미 있는 무언가를 추구하는 것은 많은 사람들에게 너무도 큰 위험으로 느껴진다. 이 '목적과 안정성 사이의 딜레마'는 현대의 산업화된 세상이 만든 산물이다. 많은 이들이 이 문제를 인식하고 있으면서도, 어떻게 해결해야 할지 몰라 방황한.. 2024. 12. 18. MVP는 잊어라, MVE를 기억하라 MVP는 충분하지 않다. 진짜 가치는 MVE에 있다. 아이디어 하나로 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는가? 하지만 진짜 승자는 단순한 아이디어가 아니라, '가치 있는 경험'을 만들어내는 자들이다. 많은 스타트업의 시작은 "번뜩이는 아이디어"에서 출발한다. 창업자는 갑작스럽게 문제와 그 해결책을 떠올리며 "이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까?"라는 질문을 던진다. 하지만 이 질문만으로는 부족하다. 이 접근 방식이 실패로 이어지는 주요 원인 중 하나다. 통계에 따르면, 약 10%의 스타트업이 1년 이내에 실패하고, 그 후 2~5년 사이에 약 70%가 문을 닫는다. 결국 10개 중 1개만이 살아남는다. 여러 스타트업의 초기부터 기업 성장의 여정을 함께하면서 성공의 비결보다 그들이 저지른 치명적인 실수에 더 많.. 2024. 12. 18. 10x Team: 10배 성과를 내는 개발 팀의 비결 10x Team이란 무엇인가? 평범함을 뛰어넘어 탁월함의 경지에 도달하는 팀, 그것이 바로 10x Team이다. 종종 '10x 엔지니어'라는 개념이 화제로 떠오른다. 이는 한 명의 엔지니어가 다른 엔지니어의 10배 성과를 낸다는 의미로 해석되곤 한다. 그러나 진짜로 중요한 것은 개인이 아니라 '10x Team'이다. 10x Team은 단순히 더 많은 코드를 작성하는 것이 아니라 더 큰 영향을 미치는 팀이다. 이 아티클에서는 10x Team을 만드는 데 필요한 핵심 개념, 프로세스, 스킬을 소개한다. 1. 명확한 기대 설정 (Expectation Setting)10x Team이란 슈퍼히어로 집단이 아니다. 그들은 일반적인 사람들로, 단지 시간을 더 똑똑하게 사용하는 팀이다. 목표는 "효율성(efficac.. 2024. 12. 18. 협업, 너무 많을까 아니면 너무 적을까? 협업이란 무엇인가? 협업은 조직의 성공을 위한 필수 조건이다. 하지만 잘못된 방식의 협업은 우리의 시간을 갉아먹고, 생산성을 무너뜨리는 보이지 않는 적이 될 수 있다. "함께 창조하기"라는 간단한 정의로 요약할 수 있는 협업은 생산성과 창의력을 높이고, 팀워크를 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 그러나 많은 조직에서 협업의 방식이 오히려 비효율을 초래하거나, 진정한 의미의 협업이 아닌 다른 활동으로 변질되는 경우가 있다. 하지만 잘못된 방식의 협업은 우리의 시간을 갉아먹고, 생산성을 무너뜨리는 보이지 않는 적이 될 수 있다.협업의 두 가지 유형협업은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다생성적 협업 (Generative Collaboration):팀원들이 처음부터 함께 참여해 아이디어를 창출하거나 문제.. 2024. 12. 18. '창업자 모드'와 리더십 위기의 본질 창업자 중심 문화의 허와 실 기술 산업의 리더십은 지금 심각한 위기에 직면해 있다. 창업자들의 독단적인 결정을 찬양하는 문화는 마치 독재적 리더십을 로맨틱하게 포장한 신화처럼 보인다. 창업자들이 모든 결정을 독단적으로 내리는 것을 당연하게 여기고, 이를 비판 없이 찬양하는 문화는 장기적으로 조직과 산업에 해를 끼칠 가능성이 크다. 특히, 창업자 중심의 "Founder Mode"는 창업자만이 옳고, 조직 내 다른 구성원들의 전문성을 경시하는 태도를 조장한다. 이러한 접근 방식은 단기적으로는 효과적일 수 있으나, 장기적인 성공과 혁신을 저해할 수 있다.문제의 핵심: 리더십의 왜곡된 정의"창업자 모드"라는 개념은 기본적으로 창업자가 모든 결정을 스스로 내리고 조직의 방향을 독단적으로 결정해야 한다는 사고방식을.. 2024. 12. 18. VC 미팅에서 스타트업이 해야 할 4가지 질문 VC와의 미팅을 더 생산적으로 만드는 방법스타트업을 운영하면서 많은 투자 유치 미팅에 참여하고 있다. 이러한 미팅을 통해 느낀 점은 창업자들이 VC와의 만남을 더 효과적으로 시간을 활용할 수 있는 방법을 놓치고 있지는 않은가 하는 생각이었다. 가장 흔히 놓치는 기회는 바로 "토론의 시간을 충분히 확보하지 않는 것"입니다. 때때로 창업자들은 투자자가 질문을 던질 것을 기대하지만, 가장 생산적인 Q&A는 "협력적인 대화"로 이루어진다. 다음은 창업자들이 VC 미팅에서 반드시 던져야 할 4가지 중요한 질문들이다.1. 피치덱에 대한 피드백 요청VC 미팅 중에 피치덱에 대한 피드백을 직접 요청하는 것이 좋다. 미팅이 끝난 후 이메일로 피드백을 요청하면 구체적인 피드백을 받기 어려울 수 있다. 투자자들은 바쁜 일정.. 2024. 12. 18. 스타트업 EXIT을 위한 3-Step 사업 매각을 위한 3단계 준비 전략 사업 매각은 창업자에게 있어 가장 중요한 결정 중 하나일 수 있다. 매각 과정을 원활하고 성공적으로 이끌기 위해서는 사전에 필요한 몇 가지 필수적인 단계가 있다. 이 글에서는 사업 매각을 준비하는 3가지 핵심 단계에 대해 설명해보겠습니다. 1. 매각의 이유 명확히 하기사업을 매각하기 전에 가장 중요한 것은 자신의 "왜"를 명확히 하는 것이다. 매각의 동기를 명확히 하지 않으면 중요한 의사결정에서 흔들릴 수 있다. "왜 파는가?"라는 질문에 스스로 답할 수 있어야 한다.주요 질문 은퇴나 반은퇴(?)를 원하는가? 새로운 사업에 도전하고 싶은건가? 단순히 사업 가치 상승을 원하는 건가? 개인적인 이유(건강, 번아웃 등)로 매각을 원하는건가? 이러한 이유는 단순한 개.. 2024. 12. 18. AI스타트업 평가를 위한 5가지 (2025) 생성형 AI의 경제적 잠재력과 성공적인 엔터프라이즈 AI 스타트업의 조건 생성형 AI는 단순한 기술 혁신을 넘어 고객 서비스, 마케팅, 소프트웨어 개발 등 다양한 산업 분야에 엄청난 경제적 가치를 창출하고 있다. 이 글에서는 엔터프라이즈 AI 스타트업이 성공하기 위해 필요한 5가지 핵심 요소에 대해 알아보자.생성형 AI의 경제적 잠재력맥킨지(McKinsey) 보고서에 따르면, 생성형 AI는 매년 2.6조 달러에서 4.4조 달러의 경제적 영향을 미칠 수 있다고 한다. 참고로, 2021년 영국의 GDP는 약 3.1조 달러였다. 생성형 AI가 창출하는 이 가치는 주로 고객 서비스, 영업 및 마케팅, 소프트웨어 엔지니어링, 연구 개발(R&D)과 같은 생산성 향상에 기인한다.많은 엔터프라이즈 AI 스타트업들이 대.. 2024. 12. 18. 스타트업과 일반 기업의 차이 스타트업이란 무엇인가? 기업과 스타트업의 차이점과 본질을 이해하기 많은 사람들이 스타트업을 "새로 설립된 회사"로 간주합니다. 그러나 이는 표면적인 정의일 뿐입니다. 최근 5년 동안, 스탠퍼드, 버클리, 임페리얼 칼리지와 같은 비즈니스 스쿨에서는 스타트업의 진정한 의미에 대한 보다 심층적인 정의를 제시하고 있다. 이 정의의 핵심은 스타트업의 목적과 역할에 있다. 스티브 블랭크(Steve Blank) 교수는 다음과 같이 정의했다."스타트업은 반복 가능하고 확장 가능한 비즈니스 모델을 찾기 위해 설계된 임시 조직이다."반면, 일반 기업은 "반복 가능하고 확장 가능한 비즈니스 모델을 실행하기 위해 설계된 영구 조직"으로 정의된다. 즉, 스타트업은 비즈니스 모델을 찾는 과정에 있고, 기업은 이미 정립된 모델을.. 2024. 12. 18. 이전 1 2 다음
