조직문화4 당신은 관리자가 될 준비가 되었는가? 훌륭한 관리자가 되기 위해 필요한 능력과 태도는 무엇일까? 관리는 단순한 직함이 아니다. 그것은 기술과 태도의 결합체다. 당신은 준비되었는가? 훌륭한 관리자가 되기 위한 세 가지 열쇠관리자로서 성공하기 위해 필요한 능력과 태도는 무엇일까? 그리고 언제 우리가 관리자가 될 준비가 되었는지 알 수 있을까? 이 질문에 대한 답은 다음 세 가지 요소에서 찾을 수 있다: 스킬, 동기, 태도. 1. 스킬: 효과적인 커뮤니케이션 능력모든 훌륭한 관리자는 명확하고 효과적인 커뮤니케이션을 수행할 수 있어야 한다. 이는 단순히 정보를 전달하는 것을 넘어 팀원 간 신뢰를 구축하고, 목표를 명확히 설정하며, 갈등을 해결하는 데 필수적이다.어떻게 준비할 수 있을까?피드백 제공 및 수용: 건설적인 피드백을 주고받으며 성장을 유도.. 2024. 12. 22. 팀이 회사의 성장을 따라가지 못할 때 빠르게 성장하는 회사, 속도를 따라오지 못하는 팀을 극복하는 법 회사는 폭발적으로 성장하는데, 팀은 점점 그 발목을 잡는다. 스타트업의 가장 큰 딜레마는 바로 성장의 속도와 팀의 한계 사이에서 균형을 찾는 것이다. 성공적인 스타트업이라면 누구나 꿈꾼다. 팀이 하나로 뭉쳐 빠르게 성장하는 회사에서 열정적으로 함께 일하는 모습. 하지만 현실은 이상과 다르다. 회사는 성장하지만, 팀은 그 속도를 따라가지 못할 때가 온다. 스타트업 창업자라면 이 순간을 반드시 마주하게 된다.성장은 팀의 한계를 드러낸다스타트업의 초기 멤버들은 종종 회사의 성공을 위한 열정과 헌신으로 뭉친다. 하지만 이러한 팀이 성장 과정에서 마주치는 문제는 종종 회사의 성공을 가로막는 걸림돌이 된다. 초기 팀의 강점과 한계초기 팀은 종종 창.. 2024. 12. 18. 협업, 너무 많을까 아니면 너무 적을까? 협업이란 무엇인가? 협업은 조직의 성공을 위한 필수 조건이다. 하지만 잘못된 방식의 협업은 우리의 시간을 갉아먹고, 생산성을 무너뜨리는 보이지 않는 적이 될 수 있다. "함께 창조하기"라는 간단한 정의로 요약할 수 있는 협업은 생산성과 창의력을 높이고, 팀워크를 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 그러나 많은 조직에서 협업의 방식이 오히려 비효율을 초래하거나, 진정한 의미의 협업이 아닌 다른 활동으로 변질되는 경우가 있다. 하지만 잘못된 방식의 협업은 우리의 시간을 갉아먹고, 생산성을 무너뜨리는 보이지 않는 적이 될 수 있다.협업의 두 가지 유형협업은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다생성적 협업 (Generative Collaboration):팀원들이 처음부터 함께 참여해 아이디어를 창출하거나 문제.. 2024. 12. 18. '창업자 모드'와 리더십 위기의 본질 창업자 중심 문화의 허와 실 기술 산업의 리더십은 지금 심각한 위기에 직면해 있다. 창업자들의 독단적인 결정을 찬양하는 문화는 마치 독재적 리더십을 로맨틱하게 포장한 신화처럼 보인다. 창업자들이 모든 결정을 독단적으로 내리는 것을 당연하게 여기고, 이를 비판 없이 찬양하는 문화는 장기적으로 조직과 산업에 해를 끼칠 가능성이 크다. 특히, 창업자 중심의 "Founder Mode"는 창업자만이 옳고, 조직 내 다른 구성원들의 전문성을 경시하는 태도를 조장한다. 이러한 접근 방식은 단기적으로는 효과적일 수 있으나, 장기적인 성공과 혁신을 저해할 수 있다.문제의 핵심: 리더십의 왜곡된 정의"창업자 모드"라는 개념은 기본적으로 창업자가 모든 결정을 스스로 내리고 조직의 방향을 독단적으로 결정해야 한다는 사고방식을.. 2024. 12. 18. 이전 1 다음
